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Comment créer un Plan de Formation financé par FUNDAE pour les entreprises et en récupérer le coût
- Equipo DEGIR
- 8 août
- 4 min de lecture
Le plan de formation financé par FUNDAE est l’un des piliers essentiels de la croissance et de la compétitivité des entreprises. Pourtant, de nombreuses organisations ne disposent toujours pas d’un plan structuré pour former leurs employés, ce qui se traduit par une perte d’opportunités, une baisse de productivité et une difficulté à s’adapter aux évolutions du marché.
Dans cet article, nous vous expliquons pas à pas comment concevoir un plan de formation aligné sur les objectifs de votre entreprise et comment tirer parti de FUNDAE pour financer le coût de cette formation.
Qu’est-ce qu’un Plan de Formation financé par FUNDAE pour les entreprises et pourquoi est-il essentiel ?
Un plan de formation est un document stratégique qui décrit les actions de formation qu’une entreprise mettra en place pour améliorer les compétences de ses employés. Il ne s’agit pas simplement de dispenser des cours, mais de concevoir un plan aligné sur la stratégie de l’entreprise afin de garantir que l’investissement en formation ait un impact réel.
Avantages d’un Plan de Formation
Augmente la productivité → Des employés mieux formés travaillent plus efficacement.
Améliore la rétention des talents → La formation est un outil clé pour fidéliser les équipes.
Respecte les obligations légales → De nombreuses formations sont obligatoires (PRL, RGPD, conformité, etc.).
Favorise l’innovation et la croissance → Une équipe formée est mieux préparée aux nouveaux défis.
Peut être financé par FUNDAE → Les entreprises peuvent récupérer l’argent investi dans la formation grâce à la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.
Étape par étape : comment créer un Plan de Formation en entreprise
Un bon plan de formation suit une structure organisée qui permet d’identifier les besoins, de définir des objectifs, de mettre en œuvre les formations et de mesurer leur impact.
1 – Analyse des besoins en formation
Avant de concevoir le plan, il est essentiel de déterminer quelles formations sont nécessaires pour l’entreprise et ses employés.Cela implique une analyse à différents niveaux :
Sources d’information pour identifier les besoins :
Objectifs stratégiques de l’entreprise → Que faut-il pour continuer à croître ?
Évaluations de performance → Où se trouvent les lacunes au sein de l’équipe ?
Feedback des employés → Des enquêtes ou entretiens peuvent révéler des axes d’amélioration.
Obligations légales → PRL, protection des données, conformité, etc.
Tendances sectorielles → Nouvelles technologies ou processus à maîtriser.
Exemples de besoins en formation :
2 – Définition des objectifs du plan
Chaque action de formation doit répondre à un objectif clair et mesurable. Méthode recommandée : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, Temporellement défini).
Exemple SMART :
"Former 100 % de l’équipe commerciale aux techniques avancées de négociation afin d’augmenter le taux de conversion de 15 % en six mois."
3 – Conception du Plan de Formation
Une fois les besoins identifiés et les objectifs fixés, il faut structurer le plan.
Éléments clés :
Contenus → Que va-t-on enseigner ?
Modalité → Présentiel, en ligne ou hybride.
Durée → Nombre d’heures par formation.
Calendrier → Dates prévues pour chaque formation.
Ressources et formateurs → Internes ou externes.
Méthodologie → Théorie, pratique, gamification, e-learning, etc.
Exemple :
4 – Mise en œuvre du Plan
C’est le moment de lancer les formations prévues.
Points clés :
Faciliter la participation → Garantir que les employés puissent suivre la formation sans perturber leur activité.
Utiliser le e-learning → Offrir flexibilité et accessibilité.
Désigner des responsables → Superviser et répondre aux questions.
5 – Évaluation et mesure de l’impact
Pour mesurer l’efficacité, il faut suivre des indicateurs clés (KPI) :
Outils utiles : Google Forms, enquêtes de satisfaction, tests de connaissances, évaluations post-formation.
Comment récupérer l’investissement avec FUNDAE
FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo), anciennement Fundación Tripartita, permet aux entreprises de récupérer tout ou partie du coût de la formation via des déductions sur les cotisations sociales.
Fonctionnement :
Vérifier le crédit disponible sur FUNDAE.
Organiser la formation avec un prestataire agréé.
Enregistrer la formation sur la plateforme FUNDAE avant son démarrage.
Réaliser la formation et enregistrer les présences.
Appliquer la déduction sur les cotisations sociales.
Exemple de taux de financement :
Important : Le crédit non utilisé est perdu à la fin de l’année. Il est donc essentiel de planifier à l’avance.
Conclusion : la formation est un investissement, pas une dépense
Un plan de formation bien conçu améliore la compétitivité et prépare les employés aux défis futurs. Grâce à FUNDAE, vous pouvez récupérer votre investissement sans coût supplémentaire.
Ne laissez pas votre crédit formation se perdre. Contactez DEGIR Consulting et nous prendrons en charge l’intégralité du processus.
